实施货运组织改革，是中国铁路总公司推出的一项重大举措，是对铁路运输经营管理深层次的变革，影响十分深远。乌鲁木齐铁路局党（干）校要充分发挥干部培训主渠道、主阵地作用，做好干部培训工作，使相关人员尽快适应工作岗位要求，尽快培养出一批走向市场的骨干力量。

让培训成为干部转变观念的一场头脑风暴。货运组织改革是铁路体制机制的一场深刻变革，而能否完成观念的转变决定着这场深刻变革是否顺利推进。所以，对干部的货运组织改革专题培训从一开始就必须牢牢抓住学员的思想脉搏，做好充分准备，把组织需求、岗位需求、个人需求有机结合起来，课程设计要紧紧围绕培训需求来安排，充分体现针对性、实用性，使学员全部的注意力都放在培训课程上，引导学员转变观念。

让培训成为干部转变作风的一次生动实践。由坐商到行商，不仅是经营行为的改变，更是作风的转变。货运组织改革专题培训的学员，尤其是各单位的领导，必须要完成由党员领导干部向党校普通学员的转变，严格执行铁路局、铁路局党委关于干部培训期间作风纪律的各项规定。通过落实学员考勤制度、班主任跟班制度、学员综合表现考评反馈制度等，实现严格管理。

让培训成为干部提升素质的一次自我超越。干部自身的能力与素质是否适应货运组织改革的需要，决定了改革的成败。而精心设计的干部培训课程可以帮助干部迅速完成一次能力素质的提升，以适应货运组织改革的需要。参加培训的干部要抓住专题培训机会，来一次货运体制机制改革新知识、新技能的集中充电，并以此为开端，提高业务能力，实现自我超越。