课程目标：

1、何为六西格玛——让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础

2、为什么要实施六西格玛——让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化

3、如何实施六西格玛——对六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任

培训对象：各企业董事长，总经理及各高层领导

课程提纲：

一、何为六西格玛

培训目的：让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础

核心内容：

1、何为六西格玛？

2、六西格玛的原理

3、六西格玛的源起与发展

4、六西格玛的主要特点

5、六西格玛的方法论

二、为何实施六西格玛

培训目的：让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化

核心内容：

1、四方块图

2、GE以及其他企业的成功实施

3、您的企业为何需要六西格玛

三、如何实施六西格玛

培训目的：对六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任

核心内容：

1、六西格玛突组织

2、六西格玛的推行

3、变革管理与六西格玛

4、六西格玛成功实施的要素

5、您在六西格玛推进中的职责

6、建立六西格玛文化

四、财务底线

培训目的：掌握六西格玛实施与财务收益的结合

核心内容：

1、专注于机会领域

2、不良成本的分类

3、项目收益分类

4、财务人员在六西格玛推行中的角色

五、项目选择

培训目的：能根据公司策略选对项目

核心内容：

1、项目选择的思路和方法

2、项目排序

3、项目计划书

六、人员选择

培训目的：能根据公司策略选准人员

核心内容：

1、识别六西格玛人员

2、培训计划

3、资源需求

七、管理

培训目的：了解推进的方法，保证通过推进过程控制取得成效

核心内容：

1、管理的方法

2、回顾时间周期

3、项目与财务底线的结合

4、沟通

5、奖励

八、保持成果

培训目的：了解持续成功的途径与方法

核心内容：

1、流程控制

2、文化变革