机械模型与工业沙盘制作上与展示方面的内容的不同
机械模型顾名思义指的就是工业展示上使用的沙盘模型，工业沙盘是指工业设备模型及工业展示模型。从中可以看出机械模型是工业展示模型类别中的一种，只是在制作展示上，人们在制作工业设备模型中应用的较为广泛。所以当一听到工业沙盘时就会想到是工业设备的演示仿真模型。那么，就来说说机械模型与工业沙盘的区别。
机械模型
机械模型在整体的展现上立体感、形象都比较的直观。机械模型在进行展示时，配合解说系统、灯光系统、交互系统等，让机械模型项目展示充满活力。机械模型在可以展示生产流程、制作工艺、项目进度、教学等内容。机械模型常使用展现经济发展规划与大型工程建设方面，得到项目计划决策者与工程技术人员的青睐。
工业沙盘是根据现有的实物或图纸按比例进行放大或缩小的制作方式，展现工业设备工作状态或静止状态的外观。工业沙盘在制作上要求比较严格，对工业沙盘的尺寸要求比较的。需要准确的表现出来。模型公司在进行制作工业沙盘时，对任何需要做出变动的地方都需要实物设计者及相关人员的签字批准。
机械模型与工业沙盘在制作上与展示方面的内容都有着许多的不同。机械模型主要是展示规划方面的信息，而工业沙盘则是展示工业设备演示与外观方面的信息。所以同为工业类的展示模型却有着巨大的不同。模型公司在机械模型与工业沙盘的制作上有着很大的技术创新，制作的案例成百上千，得到许多客户的认可。
机械模型顾名思义就是关于机械的模型，模型有很多种，比如建筑中的建筑模型、规划设计中的规划模型、机械设计中的机械模型、人体模型、动物模型、工业模型、产品模型等等。
机械模型的价值体现及应用
机械模型的制作是一种理性化，艺术化的制作。它要求模型制作人员，一方面要有丰富的想象力、高度的概括力和精细的观察力；另一方面要熟练地掌握机械制作的基本技法。只有这样才能通过理性的思维，艺术的表达，准确而完 美地制作机械模型。
机械模型虽然还没有像其他模型那样形成系列，能够展示出行业发展的历程，但是它们已经不只是工业产品，更能体现现代工业的美观。因此，对机械模型的收藏不但成为一种时尚，也成为一种文化行为。
机械动态模型，顾名思义就是关于机械在真实设备同比例缩小，比如1:10、1：20等等。如果在比例允许的情况下，完全可以模拟真实设备中的工作原理及演示，除了机械、建筑模型、军事模型、石油化工模型都可以制作。
1、机械模型的特点
机械模型具有等比例缩放、高度仿真、适宜运输、适宜参展等优点，越来越受到大型机械制造公司的青睐，通过其独特的开发和专项设计，不断赋予模型更高的外在表现力及视觉冲击力。
2、机械模型的常用设备及材料
有机玻璃板材激光切割机、激光模具焊接机、 泡沫切割机、 木工雕刻机等。木板、多层板、告密度板、竹条、纸板、玻璃、海绵、工程塑料、合成塑性版、泡沫板等。
3、机械模型的种类
能源再生机械演示模型、铁厂机械模型、排水机组演示模型、包装机械流水线模型、采暖机械模型、机械机器动态模型、盾构机工艺流程、改性沥青防水卷材生产线模型、减速机模型、煤炭装卸机械模型、铜精炼冶金工艺流程模型、回收处理设备模型、施工机械模型、建筑机械模型、运输机械模型、仿真演示模型、钻井机械模型、粮食烘干设备机械模型等。
4、机械模型的收藏价值
机械模型虽然还没有像汽车模型那样形成系列，能够展示出行业发展的历程，但它们已经不只是工业产品，更具有文化艺术内涵及社会背景。机械模型已经成为收藏品和企业品牌传播的载体。
机械模型的中国工程机械行业是我国装备制造业的重要组成部分，在中国工程机械是在基础设施建设、 铁路、 道路、 电力、 水、 核电、 化工、 镇建设起到重要作用的重要力量。
过去十多年来，中国取得了快速发展的工程机械行业，和的大小、 产品、 技术、 国际化、 有形的突破，提升全球竞争力;甚至在某些部分已进入世界水平。在顺序、 港口机械、 挖掘机、 装载机的代表产品，中国制造的占全球市场份额的一半以上，已经形成"中国学派"。
近年来，全球和中国经济结构的调整，我国工程机械市场也有所下降。挑战和压力，产业升级迫在眉睫。
中国工程机械制造企业以告别旧的发展原则和做法，激进变革的关键时刻。这一点，中国工程机械行业 11 家成全球工程机械制造商 50 强的主流制造商--徐工集团和联合厚大断面和 31 设定的任务，以及柳工集团和临工集团和山推工程机械股份有限公司，和厦工机械总公司和中国国家机重工集团有限公司和雷沃重工公司，以及河流智能设备组并在内蒙古北方重型汽车公司面对未来，共同发表行动宣言 》:
1，和作为中国工程机械行业重要的参与者，促进发展，工业责任的担当者，我们坚信，中国的建设机械行业面临的挑战和困难是暂时的我们要坚定信心，我国工程机械行业的未来发展、 行业 仍有光明的未来，我们有信心也有能力促进产业的发展。
2，彻底转变发展理念，发展模式，行业必须培养质量和效率为中心的市场和工业价值必须从过去规模转向质量效益。
3、 坚持创新驱动的发展战略，推进创新和升级的产品、 技术、 服务、 和不断提高产品的附加值，提高企业的核心竞争力。
4，放弃低端竞争，专注于消费者 (客户) 值为值的竞争赢得市场，以保持并建立良好的健康、 健康、 可持续的工业发展的环境。
5，从低端产业竞争基础的全球工程机械行业巨头中国动力转向模型的工程机械行业的先进竞争升级促进模型中的值的提升