一、KPI达成

1、营业所日常业绩目标的健康达成

2、ATP&TP费用在年度预算目标内的运用；

3、落实专案的执行

4、执行通路精耕政策

5、重点品项的分布与生动化布建，排面占优,打击竞品，提升市占

二、管理

1、主持晨/夕/月会，并完成月会报告

2、客户拜访与客户维护

3、实时掌握辖区竞品动向，因应市场变化，

调整行销策略,应对竞争

4、依辖区内竞品动向及市场变化，

调整行销策略,采取行动积极应对

5、确保业务团队落实拜访,提高成交率,提升铺货率

6、辅销业代日常辅导与管理（路线规划/车铺技巧/新店开发/新品推销等）

职能类别：销售主管