1.负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营，分析适合业务的组织模式、人员结构、人员配置及考核激励模式，评估组织架构有效性，为组织效能优化提供决策建议；

2.负责根据公司发展战略及人力资源整体规划，盘点人才结构，完善集团的组织发展体系框架并推动落实；

3.负责设计和落实公司级和中心级干部领导力提升计划，推动基干及相应后备干部的培养体系运营和落实，包括干部盘点、任免、评估、培养等环节的有效执行；

4.负责参与持续优化并运营公司领导力发展体系；

5.参与公司关键岗位人才的胜任力模型建设、人才梯队建设，制定继任计划和干部调配方案等。